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| 7分钟阅读】【这不,饿了么也来了,联合故宫宫廷推出一整年的「饿膳房计划」。】【上海拉扎斯信息科技有限公司成立于2010年7月,注册资本为417万人民币,法定代表人为公司CEO王磊,经营范围包括第三方物流服务(不得从事运输),仓储服务(除危险化学品),销售:针纺织品、服装鞋帽、箱包、五金交电、家用电器、电子产品等,由杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司全资控股。】【当前,在支付宝饿了么中,越来越多的品牌选择上线本地生活服务平台,通过直播、上线外卖、开设天猫旗舰店等一套组合拳,以便借此将线下业务转移到线上,以恢复到疫情之前的水平。】【故宫是这几年最火的文创IP。】【饿了么有望降佣金】【尽管这可能是支付宝诞生15年以来最翻天覆地的一次折腾,但绝对不是支付宝历史上仅有的一次大型折腾,爱折腾是支付宝的传统。2016年支付宝就曾折腾得不轻——为了跟微信叫板,在当时的一次重要改版当中支付宝添加了社交功能和内容信息流功能,但那次改版是支付宝公开承认的一次失败的尝试。不久后支付宝悄悄地变脸回了之前的模样,安静地继续做理财、做信贷和做芝麻信用分,回归了一款金融服务工具的本分。主导强势“社交化”变革的时任蚂蚁金服国内事业群总裁、支付宝CEO樊治铭被调离蚂蚁金服,日后出任了阿里巴巴大文娱事业群总裁。在这之后的近3年的时间,支付宝每次的改版都是修修补补和裱裱糊糊,一切中规中矩。】【汪洪栋认为,目前外卖消费端流量还是倾向美团,所以短时间内商家很难会转移阵地。】【更值得关注的是,与美团的水深火热不同,自去年下半年开始,阿里本地生活就宣布“新服务”战略,全面赋能商户建设属于自己独立的“数智中台”,会员、商品、交易、营销、结算等各个环节都有了真正意义上的数字化解决方案。而在此次的疫情期间,不少品牌商户更是就得益于此,经营效率大幅提升。】【作为疫情期间需求最旺盛的业务,新零售板块中的生鲜类目得到了更多运力和履约层面的支持。】【资料显示,2013年末,饿了么公司规模从200人增加到2000人,业务量从10万单递增到100万单。张旭豪更是在代理商会议上拍着桌子说:“不要管成本!只要市场份额!”】【美团与饿了么的补贴大战持续了三年,2017年,饿了么市场份额开始下滑。据Trustdata的数据显示,2017年美团外卖份额占46.1%,饿了么占39.5%,百度外卖占6.4%。】【据悉,安徽省天长市市场监管局检查发现,自2018年上半年起,天长市饿了么外卖服务站通过降低服务费、降低配送费等方式,强制商家做出选择。其中,已经选择饿了么平台的商家不能同时选择其他平台,已在其他平台上线了的需关闭其他平台才能在饿了么上线。】【在C端红利收割成本更高的情况下,包括阿里、腾讯、美团逐渐发展tob商家端的新营收机会。据美团点评2019年财报显示,美团点评其他服务及销售收入由2018年同期的人民币36亿元增加35.7%至2019年第四季度的人民币49亿元,实现高速增长主要由于B2B餐饮供应链服务及小额贷款业务的收入增长。2019全年年,公司其他服务及销售收入161.6亿元,同比增长83.2%。】【快餐自营外卖日接五六千单】【欢迎在下方留言处告诉我们,留言点赞数过10的同学,零售君将送上优酷月卡一张~~】【王磊曾公开表示:“本地生活是阿里非常重要的流量入口,即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施,本地生活高频支付场景能支撑阿里的金融业务——总之,外卖业务积累的流量和配送能力拓展到其他业务。”】【本地生活服务领域内不同业务,受到疫情影响的程度不同,面临的问题也不同,如何有效地调配运力,也是个难题。】【“我认为支付宝做数字生活是没有所谓竞争对手的”,他进而补充道。】【连知名餐饮连锁企业西贝的董事长贾国龙都公开表示,疫情致2万多员工待业,贷款发工资也只能撑3月。】【在疫情大规模爆发后,阿里的应对堪称高效。不过高效应对的驱动力背后,其实是本地生活服务领域遭遇的从商家到供应链,再到运力履约的全链路严峻挑战。】【团购大战中累积的堂食商户资源,帮助美团在短时间内打开了外卖市场。这些是饿了么不具备的。】【其实未必,调大了autovacuum_max_workers,只是增加了hottable被vacuum的概率,试想如果系统中有很多的大表,都要被topreventwraparound,那hottable也有可能因为autovacuum进程可用,继续膨胀。而且调大autovacuum_max_workers参数可能需要更多的内存。后来还是写了一个脚本在凌晨对表手动执行vacuum维护。】【在此背景下,外卖业务几乎成为所有餐饮商户唯一的“救命稻草”。然而,美团的“独家战略合作”策略,却让多数餐饮商户陷入“二选一”的两难境地。】【值得注意的是,执行标的也引发了网友热议,有网友表示,“十几万怎么也能欠?”事实上,相比广大代理商的损失,饿了么应履行的12.54万的确不能算“巨资”,为此背上“老赖”的骂名实在大可不必。】【餐饮SaaS系统,作为餐饮业全链路数字化的核心,包括点餐、收银POS,后端供应链进销存、后台运营与营销、会员管理等环节。长期来看,提高餐厅数字化,有助于提升餐厅运转效率,降低运营成本。】【近日,据中国执行信息公开网显示,外卖平台饿了么运营主体上海拉扎斯信息科技有限公司被上海市普陀区人民法院列为被执行人,执行标的为12.54万元。】【美好超市电子商务部负责人告诉字母榜(ID:wujicaijing)记者,一般情况下,便利店在春节假期期间的销量只有平时的1/3,但今年的销售额不仅超过了去年春节同期,还迅速超过了平日的销售额。】【在这场较量中,阿里用一年多时间,率先打通了各独立业务体系的后台数据,2019年阿里88VIP会员首次将饿了么纳入会员权益体系,是首次试水。】【4月2日此事经网络媒体曝光后,网传一份不知真假未盖公章的声明也迅速发出:】【餐饮SaaS系统,作为餐饮业全链路数字化的核心,包括点餐、收银POS,后端供应链进销存、后台运营与营销、会员管理等环节。长期来看,提高餐厅数字化,有助于提升餐厅运转效率,降低运营成本。】【线下餐饮如果没有美团,可能会死的更惨。餐饮的衰败跟本的原因就是整体成本上涨,如人工,房租,原材料等成本。美团给餐饮带来的流量是不争的实事,抽取佣金是应该的,若嫌高可不用美团,不是还有饿了么,达达等平台吗?】【事实上,清退代理商的事情,饿了么不是第一次做,早在2017年,饿了么就已经开始对代理商"下手"了。2017年10月31日,媒体接到知情人士爆料,称在饿了么上海总部聚集了13家地级市独家代理商,他们举着用床单做成的横幅,在饿了么总部楼下维权,声称"饿了么还我血汗钱","拿代理商当炮灰,投资百万血本无归"。】【本地生活服务领域内不同业务,受到疫情影响的程度不同,面临的问题也不同,如何有效地调配运力,也是个难题。】【左右滑动查看更多】【在公司实际使用DB时一般都会设置一个delay节点,以备操作数据时恢复用,比如设置delayslave延迟master12小时,则当在master上误操作造成数据丢失时,再通过修改delay的延迟时间到操作之前的那个点,进而快速恢复数据(通过备份恢复也可以,只是有点慢了)。PG9.4版本开始提供支持delay节点,通过在slave的recovery.conf文件中指定recovery_min_apply_delay参数设定延迟时间。】【他认为,饿了么和美团都在本地生活服务领域发力,相比而言美团仍有先发优势和壁垒。】【首先,我们看一下表膨胀会造成什么问题呢?】【这并非饿了么首次因“二选一”问题被点名,在去年6月13日,饿了么被黑龙江加格达奇区市场监督管理局下达了行政处罚决定书并处以5万元罚款。根据加格达奇区市场监督管理局的调查,从2018年5月美团入驻加格达奇开始,饿了么利用口头要求、后台缩小配送范围、不能点餐等手段,使得商家不得不下线美团。对于拒绝下线美团的商家,饿了么将商家配送范围划分至北山森林公园,致使其不能正常开展营业。】【早在2017年,饿了么就已经开始对代理商“下手”了。2017年10月31日,媒体接到知情人士爆料,称在饿了么上海总部聚集了13家地级市独家代理商,他们举着用床单做成的横幅,在饿了么总部楼下维权,声称“饿了么还我血汗钱”,“拿代理商当炮灰,投资百万血本无归”。】【事实上,在外卖的战场上,美团和饿了么仍处于竞争中。】【汪洪栋认为,目前外卖消费端流量还是倾向美团,所以短时间内商家很难会转移阵地。】【同样不舍得离开美团的王亮,也有“不得已的苦衷”。】【这些挑战中,首先是用户需求和商户供应之间的不匹配。】【据悉,安徽省天长市市场监管局检查发现,自2018年上半年起,天长市饿了么外卖服务站通过降低服务费、降低配送费等方式,强制商家做出选择。其中,已经选择饿了么平台的商家不能同时选择其他平台,已在其他平台上线了的需关闭其他平台才能在饿了么上线。】【一方面,升级平台的商户,用精致和品质去满足消费者日益增长的味蕾需求。巩固品牌的核心竞争力,用产品去触达更多用户。】【但没过两天,美团通过大数据发现李浩的违规行为,并下达最后通牒。李浩回忆:“当时美团让我退了饿了么,但我还是拖了一周,想看看两个平台的订单效果,哪个订单少就退哪个。”】【公开数据显示,客如云覆盖全国201个城市50万家餐饮门店,覆盖收银POS、点餐、出单、桌位管理等、在线预定、排位、外卖、云后台、会员云营销、云供应链等SaaS板块。餐饮全链路布局相对成熟。】【新冠肺炎疫情发生之后,外卖一度成了餐饮行业改善经营状况的"救命稻草"。】【明争暗斗】【针对此次事件,美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中表示,美团外卖从诞生以来,持续亏损5年,即便在刚刚盈亏平衡的2019年,第4季度外卖平均每单利润也不到2毛钱,占收入的2%。】【

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徐琪琪】【3、3月31日前双桥区饿了平台所有商户配送费0元起。】【被问及是否担心饿了么下一季度的财务表现时,陈章庆坦承,目前,公司更多考虑的是如何帮助商户恢复生产、降低运营成本、保障物资供应,满足用户的基本生活需求。“服务多少商户是我们最关注的”,他说。】【饿了么从故宫的美食文化入手,以宫廷的御膳房作为结合点,去引发消费者对品牌的双重认可。】【对于美团而言,转型势在必行。美团进入SasS领域早于饿了么,但在营收上却没有更显著的体现,这说明在B端竞争中,光靠价格战和规模化,绝对不是最有效的战术。】【2.3.2事条回绕】【劳动仲裁书也下来了,迟迟不能得到解决。】【但是,像美团一样,被指控垄断定价、多类收费、持续大幅提升扣点比例,以及新开餐饮商户佣金最高达到26%等多宗罪的外卖平台确实少见。更令商家苦不堪言的是,在疫情期间,美团还要求餐饮商家做“独家经营”,否则就强制注销、下架门店。】【而这次不一样,饿了么联合故宫宫廷,更多是去探寻美食文化的力量。】【快来说说,饿了么与美团,你用哪个比较多?】【此外,日前长三角地区市场监管部门联合发布了12起侵害消费者合法权益典型案例,其中安徽省市场监督管理局检查发现,安徽天长市饿了么外卖服务站利用技术等手段限制交易。安徽省市场监督管理局表示,本案中的当事人利用技术等手段,限制商家“二选一”站队。】【】【让店家们感到诧异的是,这个月初开始,多名饿了么平台的工作人员,要求商家解除和美团平台的合作,并告知商家考虑清楚,只能“二选一”上线一个平台,否则饿了么将会以不同理由将其下线。】【“美团一直说为商家考虑,实际上却不是这样。”王亮向时代周报记者抱怨道。】【随后,阿里陆续投资二维火、美味不用等、雅座,一直到2019年全资收购餐饮数字化中台客如云。而美团也没有闲着,陆续收购了奥琦玮、屏芯科技,投资天财商龙。由此拉开了餐饮数字化新的阶段——巨头间的相互厮杀。】【在大规模融资背后,是比融资更快的烧钱补贴大战。2015年年末,饿了么创下全国300个城市日交易额突破1亿元的行业新高。】【美好超市原本的物流安排是一天向门店送4次货,最近由于需求快速增加,送货次数改为8次。】【下线行为重创了这些商家。“我们抗风险的能力很弱,这样下去肯定会倒闭。”一商户说,目前已经陆续有多家商户接受饿了么的要求,结束和美团平台的合作。】【"由于外卖省去了各种场地占用、餐具清洁等费用,我们最大化地让利消费者,比如堂食100元的餐品,通过满减等,外卖85元就可以买到。"山东凯瑞餐饮集团有限责任公司市场营销总监侯明敬对经济导报记者说。】【久而久之,美团小伙也逐渐风靡网络,曾几何时相信大家都看过一个美团小伙为了送餐,一天闯红灯四百多次看懵交通协管的报道,如今美团随着日趋壮大,也逐渐树大招风,有些人说它坑商家,也有些人说在美团下工作太不划算了。】【大家知道,PG中也有和Oracle一样的checkpoint,其作用如下两点:】【2019年,大批互联网企业宣布从消费互联网向产业互联网转型,对于这样的转型,马化腾曾有过一个形象的比喻:原来做游戏,就是躺着赚钱,现在做产业互联网,就是做脏活、苦活。】【公开资料显示,自2018年至今,饿了么平台陆续收到上海、广东、安徽等多地监管部门处罚,涉嫌违反“不正当竞争”、“食品质量安全及经营者资质”等。】【据 CNBdata 国民餐饮数据显示,消费升级时代,8090 后更喜欢有质感的东西。】【南阳饿了么外卖卧龙区】【更值得关注的是,与美团的水深火热不同,自去年下半年开始,阿里本地生活就宣布“新服务”战略,全面赋能商户建设属于自己独立的“数智中台”,会员、商品、交易、营销、结算等各个环节都有了真正意义上的数字化解决方案。而在此次的疫情期间,不少品牌商户更是就得益于此,经营效率大幅提升。】【外卖,已经进入一个新的战场!】【在代理合同期限尚未届满的情况下,饿了么单方面无理由解除合同,强行收回代理商的代理权限,不再继续履行合同义务的行为,严重违反了合同约定,给代理商造成了巨大损失。在代理商催讨未果的情况下,一纸诉状将饿了么告上法庭。而在法院作出判决后,饿了么却始终没有履行判决,这才有了热搜的"老赖事件"。】【这是一套什么样的开放标准?支付宝饿了,美团肯接单么?】【明争暗斗】【本文首发公众号:架构精进,为了更好的阅读体验,欢迎关注。】【随后的2019年6月13日,饿了么再被黑龙江加格达奇区市场监督管理局下达行政处罚决定书,指出饿了么利用口头要求、后台缩小配送范围、不能点餐等手段,使商家不得不下线美团。而对拒绝下线美团的商家,饿了么将商家配送范围划分至北山森林公园,致使其不能正常开展营业。】【快餐自营外卖日接五六千单】【网友爆料:南阳饿了么卧龙区运营中心,从2019年六月份开始,只要离职人员一律工资扣发一半。因为我们是骑手底层老百姓,一直没有办法与公司周旋,劳动局也去了】【公开资料显示,2018年至今,因涉嫌“不正当竞争”、违反“食品质量安全及经营者资质”等,饿了么平台曾先后收到北京、湖北、浙江、上海、广东、安徽等多地监管部门处罚,也曾被央视315晚会点名。】【此外,饿了么还成功加入阿里本地生活服务“团队”,与到店业务口碑、本地即时配送蜂鸟以及数字化工具客如云集聚,覆盖to C、to B市场。】【“2019年时,美团和饿了么局势能够明显感觉到变化,美团越来越高调,饿了么反而沉寂下来。”王亮表示。】【爆料人反映,截止目前:工资还未发放,(南阳斯沃洛网络科技有限公司)法人(王小刚)一直联系不上;联系公司实际控制人姚某,一直无法顺利沟通。】【在我们DBA实际运维PG过程中发现DB中并没有长事务,也引起了表膨胀,这就很让人费解了,后来通过操作系统进程发现有如下进程:】【无独有偶,重庆、四川、云南、河北等多家协会公开呼吁降低佣金的主要对象也是美团外卖。】【事实上,清退代理商的事情,饿了么不是第一次做,早在2017年,饿了么就已经开始对代理商"下手"了。2017年10月31日,媒体接到知情人士爆料,称在饿了么上海总部聚集了13家地级市独家代理商,他们举着用床单做成的横幅,在饿了么总部楼下维权,声称"饿了么还我血汗钱","拿代理商当炮灰,投资百万血本无归"。】【一年后,美团切断了原合作伙伴 “二维火”(餐厅Saas服务商)的接口授权,迫使餐饮商户在美团与二维火之间二选一,因为不正当竞争,美团被二维火告上法庭。】【近日,多家餐饮店负责人向导报热线投诉:他们在集美高校校区附近开店,还在美团和饿了么上注册了店铺信息,外卖平台上订单与日俱增,好评如潮,生意倒也蒸蒸日上。】【承德市饿了么外卖平台作为餐饮行业配送代表,始终不忘企业本身肩负的社会职责,从疫情本身出发,综合考虑餐饮企业实际情况制定并执行了切实可行的疫情期间现代餐饮配送服务标准。】【这一次,不打规模战,美团要如何应战?】【类似“医护关爱计划”的快速反应项目,阿里本地生活服务公司还做了很多。春节假期的前几天,多地出现了“蔬菜恐慌”,很多市民大量囤积蔬菜。】【来看看具体是如何开展的——】【近日来,饿了么曾被监管层点名】【此外,针对还能经营到店业务的连锁品牌,饿了么的扶持主要聚焦在金融、佣金、流量等各个层面,帮助店铺熬过特殊时期。】【疫情爆发前,美好超市就已经确定了春节不打烊的方案,很早就跟饿了么方面沟通过春节期间的运力保障方案。】【饿了么秉持“社会之责大于企业之利”的理念,对双桥区餐饮类商户及用户郑重承诺:】【2.3.2事条回绕】【阿里入驻饿了么之后,一边投入几十亿补贴抢夺市场,一边则在悄然部署另一个战场。】【但与此同时,在阿里扶持下,饿了么流量增长却在加速。】【从团购市场转战而来的美团,是本地生活领域的老兵,规模化的打法,让它迅速从团购领域跨界进入外卖市场。】【疫情引爆消费者外卖需求,山东蓝海酒店管理股份有限公司营销中心总经理燕锋丽对此深有感触:"疫情发生以来,外卖的增长量明显,3月份我们外卖营业收入1000多万元,一个月的量赶上去年一年的外卖量了。"】【2020年4月1日,一篇题为《南阳饿了么恶意拖欠骑手工资》的微信文章引发了广泛关注,公司对此极为重视,第一时间联合各关联责任人进行详尽调查,现将相关情况向关心南阳饿了么外卖的朋友们做如下说明:】【其实不仅脸变了,连用户协议也已经被悄然地更新——这让支付宝从法律身份上告别了“金融工具”,往“数字生活”的角色迈了一步,想像上次那样见势不妙立即回头,都没有退路。】【"疫情期间,我们自己开发了外卖小程序,日接单量可达五六千单,虽然数量上不及第三方平台的1万多单,但是没有佣金,利润是很可观的。"济南超意兴餐饮有限公司总经理助理宋业飞对经济导报记者说。】【不仅要满足你的胃,也要俘获你的心。】【工商信息显示,4月13日,饿了么的运营主体上海拉扎斯信息科技有限公司(以下简称“拉扎斯”)被上海市普陀区人民法院列为被执行人,执行标的(即执行人须支付本金、利息及迟延履行金等)为 125406元。拉扎斯目前由杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司全资控股。】【以往,饿了么主要聚焦在同城三公里以内的交易、履约和交付体系。疫情时期,很多商家面临供应链的难题,一些商品和原材料可能无法及时送达。针对这种情况,饿了么跟菜鸟合作,借助后者的物流体系来支撑商户的供应链。】【如今的美团可以说在阿里巴巴的打压下,过得也并不愉快,但这种商业方面的竞争互掐,无疑对于消费者来说是有利的,他们之间彼此竞争的结果,就是能够让外卖和快递等工作,更加地完善与人性化。好啦,以上便是小馥动漫为大家搜罗的美团与阿里巴巴互掐的一些相关资讯,喜欢你就关注咯】【菜文基创始人朱吉志最近每天都会接到五六个生鲜零售商的电话,咨询加盟的细节。作为线上菜场品牌,菜文基入驻了多个本地生活平台。】【被问及是否担心饿了么下一季度的财务表现时,陈章庆坦承,目前,公司更多考虑的是如何帮助商户恢复生产、降低运营成本、保障物资供应,满足用户的基本生活需求。“服务多少商户是我们最关注的”,他说。】【后来有人总结,美团这种强大的执行力,很大程度上来源于“千团大战”中累积的作战经验。】【饿了么:这是大区经理决定的】【4月16日,据天眼查数据显示,4月13日,饿了么的运营主体上海拉扎斯信息科技有限公司被上海市普陀区人民法院列为被执行人,执行标的为125406。】【一个重要的举措是把餐饮板块的“富余”劳动力投入新零售板块。】【“首先是SKU改造,正餐通常有大量的SKU,但外卖不适合有太多SKU,需要提供一些套餐、组合餐等。后厨、生产过程、专门运营外卖业务的人员,都需要指导培训”,陈章庆说。】【

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